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La gestión de talento dentro de la empresa
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En los últimos años, el concepto de gestión de talento ha ido cobrando más importancia en los departamentos de recursos humanos de las empresas de todo el mundo.

Como estrategia,  la gestión de talento reúne una serie de  procesos de recursos humanos para atraer y retener empleados y colaboradores a una organización, lo cual repercutirá en su competitividad.

 

Beneficios de la gestión de talento

Conocimiento de nuestros colaboradores 

Una gestión de talento eficaz nos permitirá una evaluación profunda del desempeño de nuestros colaboradores, de su comportamiento y de sus capacidades. Por esto, será mucho más fácil identificar y comprender las fortalezas y debilidades de nuestros empleados, lo que nos permitirá diseñar estrategias para resolver situaciones desfavorables y motivar a cada empleado de forma individual. Todo esto incrementará la satisfacción de los colaboradores  y por tanto la productividad de la empresa.

 

Retención de los mejores

Dentro del mercado global,  la cantidad de posibilidades y ofertas laborales disponibles  son una tentación para cualquier empleado.

La gestión y retención de talento nos permitirá conservar a los mejores, ofreciéndoles el mejor clima laboral posible. Esto permitirá fortalecer el liderazgo y la competitividad de la compañía.

El cargo preciso para cada empleado

La identificación de las competencias particulares de cada colaborador nos permitirá saber si el empleado ocupa el cargo que mejor puede desempeñar o si, por el contrario, cumple con funciones que no son de su competencia. Esto nos permite configurar la plantilla de la manera más productiva posible, a la vez que se aumenta la satisfacción de los empleados.

Claves para la retención de talento

Si quieres retener talento en tu empresa, aquí tienes algunas claves que no debería olvidar:

 

  • Ofrece una retribución económica atractiva 
  • Escucha lo que tengan que decir tus colaboradores, Open Innovation 
  • Flexibilidad horaria, equilibrio vida laboral y privada, bienestar y satisfacción de tus empleados
  • Promueve la formación y las iniciativas de cambio y mejora
  • Crea una cultura de empresa sólida
  • Implanta programas de onboarding para que los recién llegados se integren en la cultura de la empresa
  • Trabaja la buena imagen (externa e interna)  de tu marca , employer branding 
  • Ofrece feedback, reconoce el trabajo bien hecho y el progreso de proyectos
  • Incita a la promoción, innovación y evita el estancamiento
  • Crea políticas de RSC   (responsabilidad social corporativa)
  • Adecuada carga de trabajo

 

Te dejo este vídeo de TalentLMS con algunas ideas para mejorar el proceso de onboarding de nuevos colaboradores

 

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